機械が私たちの工場を出荷されます。梱包され、木箱に入れられ、発送されます。時にはトルコの馴染みのある住所へ送られ、またある時は、地図でしか見たことのない都市へ送られます。

長年にわたり、円形およびインターロック式機械30カ国以上で事業を展開してきました。パンフレットに載せると確かに印象的ですが、正直なところ、それは私たちが多くのことを苦労して学んできたことを意味します。

ロシア。ドイツ。寒さ。

冬が単なる季節ではなく、試練となるような場所で、私たちは機械を稼働させています。ノボシビルスク。東ドイツ。外はマイナス15度。工場内は暖房が効いていますが、建物は呼吸しています。金属は収縮し、油は固まります。

モスクワ郊外のある顧客は、昨冬、34インチの機械を3,200時間連続稼働させました。トランスミッションの摩耗を調べたところ、上海の空調管理された部屋で想定される摩耗率をわずか6%上回るだけでした。これは偶然ではありません。その注文のためにベアリングの予圧を通常とは異なる値に設定し、温度が下がっても蜂蜜のように固まらない潤滑油に切り替えたのです。

小さな変化。外に雪が積もると、大きな違いが生まれる。

インド。バングラデシュ。耐久テスト。

それからティルップール、ダッカ。これらの場所では、機械が動くかどうかは問わない。機械が止まるかどうかを問うのだ。

バングラデシュの工場には、床に100台もの円形機械が並び、1日21時間、週7日稼働しているかもしれない。糸は変わり、湿度は上昇し、電力は不安定になる。そして、主にヨーロッパとアメリカからの注文は、待ってくれない。

そこのインターロック装置から報告が届きました。6週間、全停止なし。ループ変動は2.5%以内に収まっていました。工場長は感謝状など書いてくれず、ただ新しい機械を注文しただけでした。あそこではそういうやり方なんです。

トルコ。エジプト。1日に4回の変化。

イスタンブールとアレクサンドリアでは、作業のリズムが異なる。あるシフトでは綿糸を、次のシフトではポリエステル混紡糸を、その次はモダール糸を、そして最後に少量のエラスタン糸を織る。一日の終わりまでに、機械の調整は4回も行われる。

イスタンブール近郊に、ザラやH&Mに生地を供給している顧客がいます。彼らはこうしたことを徹底的に管理しています。彼らの記録によると、当社の機械は1日に4回以上生地の切り替えを行っており、切り替え後の最初の1メートルは必ずAグレードでなければなりません。ウォームアップ用の生地は使用せず、「サンプル用に使おう」などとは一切認めません。

それは、最後に付け足せるような機械の機能ではありません。給紙システムや分解機構の設計、そしてオペレーターが機器と格闘しなくて済むように十分な調整範囲を確保する方法など、設計段階から考慮されているのです。

ネパール。ウズベキスタン。予期せぬ出来事。

マニュアルに記載されていない場所もある。

カトマンズは標高が高く、気圧が低い。標高1400メートルでは糸の張力の挙動が異なり、それを補正しないと生地にその影響が現れる。ウズベキスタンでは、特にフェルガナ渓谷では、綿塵は風景の一部であり、あらゆるものに付着する。

従来型の機械は高地では張力の一貫性が12%低下することが分かっています。そのため、そのような注文には電子補正と追加のフィルターを取り付けています。ウズベキスタンの国営繊維グループから昨年聞いた話では、当社の機械は年間平均で計画外のダウンタイムが12時間未満だったそうです。以前のラインでは32時間近くかかっていたとのことです。

その数字を見て、あなたが立ち止まるかどうかは分かりませんが、私は立ち止まります。

ラテンアメリカ。私たちが好む静寂。

メキシコ、ブラジル、アルゼンチン、ペルー。ここでは会話は静かで、誰も自分の機械を自慢したりしない。ただ、目立たないようにしたいだけなのだ。

6年前、私たちはブエノスアイレスに機械を設置しました。それ以来、4000トン以上の生地を生産してきました。つい先日、軸の振れをチェックしたところ、依然として0.02ミリメートル以内の精度でした。オーナーからメールが届き、「機械は静かです。経理担当者も喜んでいます」と書かれていました。

私はそのメールを作業場の壁に貼り付けた。

何が印象に残るか

私たちは世界中に機械を出荷してきました。糸の種類も、気候も、電力供給も変わります。しかし、変わらないのは、人々が本当に求めているものです。

彼らは機械がきちんと動くことを望んでいる。予測可能な動作をすることを望んでいる。そして、一度設置してしまえば、その後は何も考えたくないのだ。

だからこそ、私たちは特定の市場向けに製品を製造しないのです。フレームに十分な余裕を持たせ、調整範囲を広く、メンテナンスを容易にすることで、機械が誰かの専業的な問題になることなく、シベリア、ダッカ、イスタンブールといったあらゆる場所で活躍できるように設計しています。

私たちの工房を出た後は、もう私たちの所有物ではありません。それは誰かの生産ラインの一部となり、私たちが二度と訪れることのない場所へと繋がっていくのです。

そこではうまくいかなければならない。

ここだけではない。

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